Universidad Privada Antenor Orrego
Facultad de Ingeniera
Ingeniera Industrial
Tiempo: 120 minutos
aula: G304 (maana)
SEMESTRE 2015-I
INGENIERIA DE INFORMACION EMPRESARIAL
EXAMEN PARCIAL(solucionario)
I.
Teora de Sistemas (4 ptos.)
Considere el siguiente diagrama causal con el cual ensaye en los flujos los signos
+ o si es aplicable y luego dibuje un diagrama Forrester.
fecha actual
esfuerzo
trabajos completos
+
trabajos incompletos
tiempo restante
+
+
tasa de terminacin
presin de programacin
fecha de
plazo lmite
+
productividad
+
+
+
sobretiempo
Parte
Categora
Trabajos incompletos
Stock
Tasa de terminacin
Flujo
Fecha de plazo lmite
Convertidor
(valor de
borde)
Convertidor
(valor de
borde)
Convertidor
Fecha actual
Tiempo restante
Comentario
Claramente el nmero de trabajos incompletos debe ser un
stock. En cualquier da podemos explcitamente contarlos.
La tasa de terminacin de trabajos es el nico elemento
que tiene un impacto directo sobre un stock
La fecha de plazo lmite es un valor de borde, porque es
establecido desde afuera. Representamos estas clases de
valores usando convertidores que no tienen inputs
La fecha actual es tambin un valor de borde, aunque no es
una constante
Este es un auxiliar el cual puede ser derivado a partir de la
Presin de programacin
Convertidor
Productividad
Sobretiempo
Convertidor
Convertidor
Trabajos completos
Stock
Esfuerzo
Convertidor
Fecha Actual y la Fecha de Plazo Lmite.
La Presin de Programacin puede ser calculado en
cualquier momento dado el Tiempo Restante y el nmero
de Trabajos no Terminados
La productividad y el Sobretiempo son conceptualmente
mucho ms difciles de modelar que los otros elementos.
Para mantener nuestro modelo simple, asumiremos que la
productividad actual slo depende de la actual Presin de
Programacin y no del comportamiento pasado. Hacemos
la misma suposicin sobre el Sobretiempo
Claramente el nmero de trabajos completos debe ser un
stock. En cualquier da podemos explcitamente contarlos.
Esto es un esfuerzo promedio planeado de todos los
trabajos en un proyecto.
esfuerzo
trabajos incompletos
trabajos completos
tasa de terminacin
fecha actual
productividad
sobretiempo
tiempo restante
presin de programacin
fecha lmite
II.
Conceptos de Modelado y Aplicaciones (4 ptos.)
Considere el siguiente escenario y de acuerdo al modelado de la Red de Petri
encuentre el sistema de vectores que lleve a que un material de materia prima se
convierta en producto terminado y sea colocado en el almacn
CELDA 1
inventario
de materia
prima
CELDA 2
Ac
almacen
Ac
Ro
Ro
To
Ta
AGV
vo
v1
v2
v3
v4
v5
v6
v7
v8
P1
1
0
0
0
0
0
0
0
0
P2
0
1
0
0
0
0
0
0
0
P3
1
0
1
1
1
1
1
1
1
P4
0
0
1
0
0
0
0
0
0
P5
0
0
0
1
0
0
0
0
0
P6
0
0
0
0
1
0
0
0
0
P7
1
1
1
1
0
1
1
1
1
P8
0
0
0
0
0
1
0
0
0
P9
0
0
0
0
0
0
1
0
0
P10
0
0
0
0
0
0
0
1
0
P11
1
1
1
1
1
1
1
0
1
P12
0
0
0
0
0
0
0
0
1
III.
Metodologa de Diseo Empresarial (5 ptos.)
La empresa de muebles Trujillo Forniture se dedica a la fabricacin de sillas y
mesas; para fabricar cada uno se consume una determinada cantidad de recursos
en las secciones de Corte y de Ensamble. Los recursos se dan en horas hombre y
son 120 hrs. Para corte y 90 hrs. Para ensamble. Cada unidad fabricada ofrece la
siguiente ganancia a la empresa: US$50.00 para mesas y US$80 para las sillas.
Use el mtodo grfico para encontrar cuantas mesas y cuantas sillas fabricar para
optimizar mi ganancia.
Proceso
Consumo de tiempo por cada unidad de
producto
Mesas (x)
Sillas (y)
a
b
c
d
US$50.00
US$80.00
CORTE
ENSAMBLE
Ganancia
Variables de decisin es nmero de:
Tiempo disponible en cada
departamento
120 hrs-hombre
90 hrs-hombre
x = mesas
y = sillas
Max Z= 50 dlares/mesa * (x mesas) + 80 dlares/silla * (y sillas)
Sujeto a: a hr-hombre/mesa * (x mesas) + b hr-hombre/silla * (y sillas) 120 hr-hombre
c hr-hombre/mesa * (x mesas) + d hr-hombre/silla * (y sillas) 90 hr-hombre
x mesas, y sillas 0
Max Z = 50 x + 80 y
s.a.:
a x + b y 120
c x + d y 90
x , y 0
.. (1)
. (2)
NOTA: el mtodo grfico no puede ser desarrollado por la falta de valores de los
coeficientes a, b, c, d.
IV.
Anlisis Empresarial y Metodologa de Diseo (3 ptos.)
Considere
X1: horas de estudio semanales por cuenta del estudiante
X2: horas de estudio semanales con ayudanta
X3: horas de estudio semanales en grupo
X4: horas semanales de estudio con compaeros de clase
Y: promedio ponderado de un estudiante
X1
10
12
10
X2
4
5
3
X3
4
2
0
X4
0
2
4
Y
12
13
11
8
6
12
10
15
13
12
20
5
4
3
6
5
4
2
4
0
0
0
4
0
6
0
4
0
2
4
0
0
0
0
4
12
11
13
14
14
13
12
14
Estadsticas de la regresin
Coeficiente de correlacin 0.90702865
mltiple
Coeficiente de determinacin
0.82270096
R^2
R^2 ajustado
0.70450161
Error tpico
0.60886465
Observaciones
11
ANLISIS DE VARIANZA
Grados de libertad
Suma de cuadrados
Promedio de los cuadradosF
Valor crtico de F
Regresin
4 10.3211575 2.58028938 6.96028285 0.01932908
Residuos
6 2.22429701 0.37071617
Total
10 12.5454545
Intercepcin
X1
X2
X3
X4
Coeficientes
7.94912937
0.23997818
0.49948836
-0.0121836
-0.0869334
Error tpico
1.04805918
0.06021944
0.1890503
0.10016721
0.12222344
Estadstico t Probabilidad
7.58461881 0.00027318
3.98506136 0.00724128
2.64209235 0.03843275
-0.1216323 0.90716158
-0.7112664 0.50361912
Inferior 95% Superior 95%Inferior 95.0%Superior 95.0%
5.38462094 10.5136378 5.38462094 10.5136378
0.09262651 0.38732985 0.09262651 0.38732985
0.03689893 0.96207779 0.03689893 0.96207779
-0.2572839 0.23291676 -0.2572839 0.23291676
-0.3860034 0.21213655 -0.3860034 0.21213655
Con sus estudios estadsticos llevados hasta ahora, describa estos resultados y
luego encuentre cual sera el promedio ponderado de un estudiante que toma 17
horas de estudio semanales sin ayuda, 7 horas de estudio semanales con
ayudanta, 1 hora de estudio semanal en grupo, 3 horas semanales de estudio
con compaeros de clase
Respuesta:
Los valores estadsticos mostrados tienen un coeficiente de correlacin de 0.9070
lo cual indica su ajuste a una recta es cercanamente prxima a 1.00 lo cual
perseguimos para que sea una recta perfecta. Tenemos en la regresin hecha 4
grados de libertad que estn relacionados con las 4 variables independientes
etc.
Y = 7.949 + 0.239(17) + 0.499(7) 0.012(1) 0.086(3) = 15.25
El promedio ponderado sera 15.25 puntos.
V.
Estrategia Empresarial (4 ptos)
Desarrolle un anlisis FODA personal y encuentre sus principales estrategias que
logre encontrar.
FORTALEZAS
1.
2.
3.
4.
5.
6.
DEBILIDADES
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Responsable
Prudente
Respetuoso
Comprometido
Creativo
Estudioso
Perezoso
Reservado
Confiado
Objetivos no fijos
Indeciso
Idioma Ingls bajo
7.
Maxi-max
OPORTUNIDADES
1. Apoyo familiar
2. Residencia cerca a UPAO
4.
3.
Alta competencia laboral
Innovacin constante de TI
Cambios en economa del pas
Falta de experiencia
Terminar lo ms antes posible mis
5.
estudios universitarios sin desaprobar
mis asignaturas.
Maxi-min
AMENAZAS
1.
2.
3.
4.
Mini-max
1.
Estar incluido en el quinto superior
de mi promocin
Estudiar paralelamente a mi carrera
cursos de idioma extranjero
Mini-min
6.
Ver videos de motivacin personal y
dejarse influenciar mentalmente
2.
Las estrategias descritas son solo ejemplos donde se tom en cuenta las
descripciones lgicas de sus fortalezas, oportunidades, amenazas y debilidades,
pudiendo haber otras que tambin sean lgicas.
VI.
Bonus Question (5 ptos)
As the order backlog increases, then there is greater pressure to increase
production. So the production manager uses more overtime. As the production
increases then the order backlog decreases. Draw the causal loop diagram for this
scenario. Show variables, whether the relationships are positive or negative, and
the polarity of the loop.
Production
pressure
+
Overtime
Order
backlog
Production
level
Elmer Gonzlez Herrera
Doctor en Ingeniera Industrial
Trujillo Mayo 11, 2015
