CREAR O MORIR
CRISTHIAN CORTES ESCALLON-1863022
CRISTIAN ANDRES MONTAÑO MOSQUERA-1863108
KAROL DAHIAN GOMEZ NAGLES-1863070
FLOR ALBA-
UNIVERSIDAD DEL VALLE
SEDE PACIFICO
BUENAVENTURA
CREAR O MORIR
PROFESOR:
CLARA SYNDUA
PRESENTADO POR:
CRISTHIAN CORTES ESCALLON-1863022
CRISTIAN ANDRES MONTAÑO MOSQUERA-1863208
KAROL DAHIAN GOMEZ NAGLES-1863070
FLOR ALBA-
CARRERA:
COMERCIO EXTERIOR
VIDA UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD DEL VALLE
SEDE PACIFICO
BUENAVENTURA
INTRODUCCION
Ante el crecimiento tecnológico que ha cambiado al mundo en los últimos años, se buscan las
causas del por qué, solo algunos países cuentan con áreas completamente destinadas para las
investigaciones y desarrollo de empresas dedicadas, así también de la gente que labora en las
mismas; sus contextos sociales, personales y humanos que les permiten desenvolverse en
perfecta armonía entre sus iguales. Y por qué los países latinoamericanos no se encuentran a
la par, por qué no tienen una figura que cambie los aspectos tecnológicos y sociales, tal como
lo hizo en su momento Steve Jobs, una mentalidad única que ha dejado un legado significativo;
un punto de partida entre lo que fue y lo que es, para poder lograr lo que será. Las
interrogantes, de qué es lo que se hace diferente o en todo caso, se dejan de hacer para lograr
la innovación necesaria que marque un nuevo camino y desaparezcan los paradigmas de lo
establecido. Algo que se ha considerado es el hecho de que la excesiva interferencia del mismo
Estado ahoga la cultura creativa. La primera gran traba de nuestros países a la innovación es
una excesiva regulación estatal Y la falta de capital de riesgo para financiar los proyectos de
nuestros talentos. Otra explicación del por qué no han surgido líderes mundiales de la
innovación en nuestros países es de tipo cultural. La cultura hispánica tiene una larga tradición
de verticalidad, obediencia y falta de tolerancia a los diferentes que limita la creatividad. Sin
embargo, no podemos confiar en este determinismo cultural ya que hay países con
delimitaciones impuestas por su propio gobierno que se encuentran produciendo más
patentes de nuevas invenciones que todos los países de Latinoamérica y el Caribe juntos.
CAPITULO 1
EL MUNDO QUE SE VIENE
Estamos entrando en un periodo de transformación radical El secreto del éxito de Silicón
Valley y qué pueden hacer otros países para emularlo, es explicado por el vicepresidente de
innovación e investigación de la universidad Singularity University, Vivek Wadhwa, quien había
estudiado el tema de la innovación como pocos y tenía una visión global que lo distinguía de
muchos otros expertos estadounidenses. Empezó trabajar como programador de
computación y a juntarse con otros colegas para iniciar varias empresas. Algunas décadas
después tras sufrir un infarto que lo llevó a buscar una vida más tranquila, se dedicó de lleno a
la enseñanza y a la investigación relacionada con la innovación.
EL SECRETO ES LA GENTE: El secreto de Silicón Valley no tiene nada que ver con el gobierno, ni
con los incentivos económicos, ni con los parques tecnológicos, ni con los parques científicos,
ni con nada de eso. El secreto es el tipo de gente que se concentra ahí. En este lugar ocurre
una peculiar aglomeración de mentes creativas de todo el mundo, que llegan atraídas por el
ambiente de aceptación a la diversidad étnica, cultural y hasta sexual; esta aceptación es vista
por doquier, mucho más de lo que uno está acostumbrado a ver en ciudades multiculturales.
EL POTENCIAL DE AMÉRICA LATINA: A diferencia de la creencia generalizada de que la
innovación llega a través de ofrecer estímulos económicos, O reducir las trabas burocráticas o
tener un buen clima de negocios, hoy en día lo más importante es contar con una masa crítica
de mentes creativas respaldada por buenos sistemas educativos. Es difícil crear una empresa
innovadora en un mal clima de negocios, burocracias infernales y la corrupción ya que son
grandes trabas; para registrar una nueva empresa se necesitan infinidad de trámites legales y
estudios de los bancos locales, los cuales tardan varios meses en completarse. Es difícil crear
una empresa de alto riesgo comercial, (como son casi todas las de alta tecnología), en naciones
con leyes que no toleran el fracaso y condenan a los empresarios que deben cerrar o
restructurar alguna de sus empresas a muchos años de ostracismo y de ruina económica, como
señalan esos mismos estudios del Banco Mundial. Sin embargo las concentraciones de mentes
creativas son el principal motor de la creatividad colectiva, y un factor aún más importante que
el entorno económico.
LOS INNOVADORES QUIEREN VIVIR EN LUGARES BRILLANTES: Según Richard Florida, de la
Universidad de Toronto, la condición principal para la innovación era tener un clima de
negocios favorable, Florida escribió la teoría de que en el futuro las empresas no atraerán a las
mentes creativas, sino al revés. Las concentraciones de mentes creativas atraerán a las
empresas. Esto es bueno para América Latina ya que la región tiene su favor varias ciudades
con un dinamismo muy particular, actúan como un imán para mentes creativas y pueden
convertirse en importantes centros de innovación. Lo que genera la creatividad, es la presencia
de otra gente creativa. La creatividad es un proceso social: los más grandes avances vienen de
la gente de la que aprendemos, de la gente con la que competimos y de la gente con la que
colaboramos. Las ciudades son verdaderas fuentes de creatividad. Así nos lo ha mostrado la
historia. Gracias a la diversidad de su población, sus nutridas redes sociales, sus espacios
públicos donde la gente podía reunirse espontáneamente e Intercambiar ideas, pudieron
generar nuevas ideas. Y con sus infraestructuras financieras, organizativas y comerciales,
pudieron convertir esas ideas en realidad. No siempre las mentes innovadoras se congregan
alrededor de las mejores universidades ni de las grandes empresas; los innovadores tienden a
juntarse en lugares que les permiten trabajar fuera de las reglas de las corporaciones
tradicionales, fuera de la burocracia, allí dónde pueden controlar los medios de producción y
donde les ofrecen capital de riesgo que sea capital, y no deuda.
EN ARGENTINA, BRASIL O MÉXICO PUEDE HABER UN SILICON VALLEY: Aunque las
universidades de Buenos Aires, Ciudad de México o Sao Paulo no figuran entre las mejores del
mundo, ni sus países tienen el mejor ambiente para hacer negocios, tienen ciudades vibrantes
llenas de gente creativa. Los lugares más propicios para la innovación son aquellos donde
florecen las artes, las nuevas expresiones musicales, donde hay una gran población gay, donde
hay buena cocina, además de universidades que pueden transformar la creatividad en
innovación. En los lugares donde florece la innovación por lo general glorifican el talento, más
que el dinero.
EL MUNDO DEL FUTURO: La mejora de la calidad de los sistemas educativos de varios países
latinoamericanos es el gran desafío que tienen por delante, para aprovechar sus grandes
reservas de mentes creativas. En tiempos por venir se producirá una extraordinaria aceleración
de los avances científicos y tecnológicos los cuales separarán aún más a los países que logran
desarrollarse, dejando atrás a los que no, ya que el crecimiento es de forma exponencial: cada
vez más rápido. La tecnología permite que personas en zonas olvidadas tengan acceso a la
información y conocimientos, dando así una pauta que en el pasado no se tenía, ya que se
puede establecer que el mundo de alguna u otra manera se está conectando a un mismo
camino, la confianza plena en el desarrollo creativo-tecnológico.
CAPITULO 2
GASTON ACURIO: EL CHEFF QURE REGALA SUS RESETAS
En el capítulo mencionamos a un gran chef Peruano el señor Gastón Acurio, en sus inicios tuvo
un duro camino ya que sus padre quería que el estudiara derechos que fuera abogado, ya que
la familia tenía una gran influencia política en su casa nadie cocinaba, había 5 mujeres como
mayoría, entonces él pone como refugio la cocina, ya que todos en casa tenían una vida y pues
él se sentía muy ameno y cómodo ahí terminaba la secundaria trato de ingresar a la carrea de
derecho de una universidad de lima pero como era de esperarse no era de su agrado
provocándose el mismo explosión, ya que tenía como conocimiento que si desaprobaba todas
las materias en un año era expulsado. Su padre lo envía a espala a retomar sus estudios pero el
terminaba agotado , después de cada clase, fue entonces cuando empezó a trabajar en el
restaurante donde hacia cenas para la embajada Perú, ahí en el segundo año decidió estudiar
cocina en la escuela de la hotelería de Madrid con el tiempo fue ascendiendo hasta llegar a ser
el jefe de cocina, fue en parís donde Gastón conoció a Astrit su esposa una alemana que
estudiaba con él y con quien luego crearía su hermoso restaurante internacional
“astritdigaston” al ingresar al Perú quiso crear su primer restaurante pero como no había
mucho auge en ese entonces en lo que es la cocina no tuvo mucho éxito.
Empezando a trabajar así en diversos lugares no tenían la intención de crear un restaurante
peruano más bien tenían la ilusión de crear uno francés ya que Francia era el bum mundial de
la comida, fue entonces donde pide ayuda financiera a todos sus familiares teniendo una
provocación pero a modo de pena, se dio cuenta que podía ser el bum de la cocina peruana ya
que al no poder contar con algunas especies extranjeras. Se dio cuenta que podía conseguir los
mismos ingredientes en Perú con igual y hasta mejor sazón que el internacional, entonces se
crea la famosa frase llamada “fusión” y que combinaba especies peruanas con las extranjeras
teniendo un éxito enorme tanto local como internacional el bum de la cocina peruana
conocida como fusión fue creciendo teniendo un mayor auge en tiempos actuales Gastón
reconoce que para el éxito hubo muchos puntos concretos, mencionando uno de ellos donde
nos cuenta “nosotros no competíamos nosotros compartimos” ha ilusión al éxito que tuvo, ya
que todos los chefs peruanos deberían ser una asociación para crecer tanto nacional como
mundialmente. Gracias a eso la marca Perú y mistor donde se ve a Perú como una gran
embajada de la cocina peruana ya que hoy en día ha recibido muchos premios internacionales
poniéndolos como una de las grandes potencias de la concina del mundo, hoy en día ya no
visitan pero solo por las maravillas naturales sino también por la excelente gastronomía.
CAPITULO 3
JORDI MUÑOZ Y EL MOVIMIENTO DE LOS MAKERS
En este capítulo Andrés Oppenheimer nos haba acerca de un movimiento conocido cm
"MOVIMIENTO MAKER" o los "Hacedores", este es un grupo de personas emprendedoras
cuyos participantes son seguidores que publican en internet ya sean (Blogs, Foros, Redes) sus
proyectos y su secretos en la llamada "comunidad de innovación de fuentes abiertas" la cual
tiene como filosofía de que es mucho más conveniente para ellos compartir su trabajo con
otras personas para así mismo recibir opiniones o sugerencias de estas, algunas un poco más
experimentadas en diversos campos, que simplemente mantener estos en secreto, creencia la
cual se le hacía un poco irrealista a Andrés Oppenheimmer.
El relacionarse por medio de la internet con diferentes tipos de personas permite demostrar
sus conocimientos independientemente de sus títulos universitarios, permite que estas
personas puedan formar una comunidad y así trabajar juntos fuera del contexto de una
compañía, ya sean personas con empleos o sin ellos pueden contribuir no tanto por dinero si
no en calidad de voluntarios por ejemplo la reconocida Enciclopedia virtual Wikipedia surgió
de unos participantes de esta comunidad.
El autor nos hace principal énfasis en la historia de Jordy Muñoz natural de México creció en la
ciudad de Tijuana, desde muy temprana edad fue diagnosticado con un déficit que le dificulto
estudiar a niveles básicos, secundaria y preparatoria. Al terminar la preparatoria decidió irse a
la ciudad de México e intentar ingresar al Politécnico Nacional, sin embargo las dos veces que
intento hacer el examen de ingreso, fue rechazado. Era uno de los tantos jóvenes “ni-ni”, como
llaman en México a los millones de jóvenes que no estudian ni trabajan.
Jordy quien es un fanático de la tecnología y de la aeronáutica, tal pasión por estas dos ramas
de la ciencia junto a si sentido de emprendimiento e innovación lo llevaron a Estados Unidos
para poder seguir su camino dentro de la aeronáutica, también nos habla de cómo fue esa
transición en uno pocos meses de ser un inmigrante desempleado a ser Presidente de una
empresa líder en la industria aeroespacial.
En 2008, encerrado en su casa y cuidando a su niño mientras su mujer trabajaba, Muñoz
comenzó a escribir en blogs de la comunidad de innovación de fuentes abiertas en internet.
Cada vez más, grupos de makers estaban creando nuevos sitios de internet y foros de
discusión para compartir sus ideas, con el objeto de beneficiarse de la experiencia de otros y
avanzar más rápidamente en sus proyectos.
Fundó en 2012 3D Robotics, empresa que se destaca por la creación de robots y drones, junto
con su padrino empresarial y socio Chris Anderson, el ex director de la revista Wired que
renunció a su puesto en 2012 para crear 3D Robotics, empresa natura de Estados Unidos que
ya cuenta con un gran prestigio en este campo trabajando en conjunto con reconocida
empresa como Amazon, Ebay, llenando así de gran prestigio y reconocimiento a nivel mundial
eSta empresa la cuas as año genera venta superiores a os $60 MDD desde el 2015.
Su vida estuvo llena de muchos obstáculos, desilusiones y dificultades, pero él fue capaz de
sobrellevarlas, salió al mundo a triunfar y vivir junto a los grandes y además logró todo esto en
un lapso de tiempo demasiado corto. La obsesión de Muñoz por la tecnología aeronáutica, su
participación en la comunidad de los makers fueron factores claves para hacer de esto una
realidad.
CAPITULO 4
BRE PETTIS Y LA NUEVA REVOLUCION INDUSTRIAL
LAS IMPRESORAS 3D VAN A CAMBIAR TODO
Las impresoras 3D no son nada novedoso, aunque el presidente Barack Obama las lanzara a la
fama cuando empezó a hablar de ellas en 2013. Se dice que esta causara una segunda
revolución industrial por su innovadora forma de producir lo que la persona desea y como lo
desea.
DE MAESTRO DE ESCUELA A MAGNATE.
Pettis fue un maestro de escuela secundaria que se reinventó como empresario de impresoras
3D. Apenas seis años después de dejar su trabajo de maestro y dedicarse de tiempo completo
a su proyecto, en 2013 vendió su empresa en 604 millones de dólares. Su fórmula fue salir a
competir con las empresas que vendían impresoras 3D industriales por más de 100000 dólares
cada una y producir impresoras personales mucho más rudimentarias que vendía a sólo 1500
dólares.
NO ME GUSTA QUE ME LLAMES MILLONARIO.
¿Cómo hace uno para pasar de ser un maestro de escuela a un multimillonario en un plazo de
sólo seis años?
Al señor Pettis no le gustaba ser reconocido por ser millonario si no por ser una persona
innovadora. El señor Pettis aprendió mucho de sus estudiantes y de su pasaje como profesor,
esto le sirvió mucho para saber cómo manejar y ser jefe de su propia empresa.
DE CHICO QUERÍA PODER ARREGLAR CUALQUIER COSA
Durante su infancia Pettis quería ser mecánico, desde muy pequeño se sintió atraído hacia la
innovación y la tecnología se consideraba un nerd de las computadoras debido a su alto
interés en esta y le facilitó aprender más sobre este tema debido a que su familia tenía una
empresa de software. En la escuela Pettis quería aprender cosas, pero no necesariamente lo
que enseñaban en ella.
DE LOS VIDEOS EDUCATIVOS A LAS IMPRESORAS 3D
En 2007, cuando tenía 33 años y se ganaba la vida haciendo videos de internet semanales para
Make Magazine, Pettis realizó un viaje a Nueva York y decidió quedarse allí. En su estadía en
New York se dio de cuenta que había una gran energía. Decidió crear un grupo para hacer
cosas en conjuntos y recluto a los más inteligentes de New York el cual llamo NYC Resistor, una
especie de club para nerds de hardware allí conoció a topo tipo de gente inclusive a sus
compañeros con los que creo MakerBot, alquilaron un lugar de trabajo y entre todos lo
pagaron por un par de meses, en el taller podían hacer cualquier cosa ya que tenían las
herramientas y conocimientos necesarios para trabajar
“LAS IMPRESORAS 3D TENÍAN EL TAMAÑO DE UN REFRIGERADOR”.
Los Makers y el tenían pensado producir sus creaciones pero una impresora 3D costaba mucho
teniendo en cuenta el capital que manejaban, entonces cayeron en cuenta de que también
podían hacer su propia impresora 3D
REINCHENTAL: “ESTA ES UNA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL QUE CAMBIA TODO”
Las impresoras ahorraran muchísimos gastos, cada vez veremos grandes empresas como
General Electric y otras, que empezaran a usa impresoras 3D para manufacturar mas repuestos
de motores de aviones, de plantas eléctricas y de equipos médicos y es solo el principio de lo
que se viene ya se están produciendo ropa, zapatos y joyas con impresoras 3D, dentro de unos
años vamos a ver comidas elaboradas tanto para su valor nutricional como para usos
especiales, entonces, los consumidores y los profesionales compraran el cartucho del material
más adecuados para sus necesidades.
IMPRESORAS 3D EN LA TIENDA DE LA ESQUINA
Será el comienzo de nuevos ecosistemas y modelos de negocio completamente nuevos,
porque por primera vez las personas tienen el poder de hacer millones de cosas únicas y
personalizadas.
LOS PAÍSES TENDRÁN QUE REPENSAR SU ESTRUCTURA ECONÓMICA
Las impresoras 3D no ocurrirá de la noche a la mañana sino que será un proceso gradual que
durara muchos años, claramente esta es una tecnología perturbadora sumamente impactante
y transformadora.
LA CALIDAD EDUCATIVA: MÁS IMPORTANTE QUE NUNCA.
Según Vivek Wadhwa (experto en innovación de Singularity University) “En latino América la
calidad de la educación será más importante que nunca. No se trata de que la gente sepa usar
una computadora para enviar correos electrónicos, sino de que sepa diseñar o construir
productos, que es algo mucho más difícil. Eso requiere conocimientos de matemáticas,
ingeniería e incluso de inglés, para interactuar con otras partes del mundo”. En todo el mundo
habrá que cambiar los contenidos educativos, en la era de google y las enciclopedias gratuitas
en internet, ya no tiene sentido que las escuelas califiquen a los estudiantes con base en la
memorización o en la acumulación de conocimientos, lo más importante hoy en día es que los
estudiantes aprendan a pensar, a ser creativos, a resolver problemas y a construir sobre los
conocimientos de los demás. Los países manufactureros deberán proveer mejor educación
según Reichental.
¿AUMENTARA EL DESEMPLEO MUNDIAL?
Como seres pensantes que somos nos hacemos estos tipos de preguntas como ¿Qué pasara
con los actuales empleos de las fábricas? ¿Qué ocurrirá con la industria de transporte? ¿Que
pasara con los depósitos donde las empresas guardan los mercancías? ¿Vamos hacia un
mundo de mayor desempleo? Según Reichental vivimos en tiempos de cambio cada vez más
acelerados y eso traerá formas de fabricación diferentes, menos manos de obra, menos
trabajo intensivo y más automatización inteligente.
Wadhwa dice que en el futuro trabajaremos cada vez menos horas y en trabajos y cada vez
mucho mejor remunerados. En conclusión según Reichental, Wadhwa y otros más innovadores
trabajaremos cada vez menos, pero en trabajos cada vez más relacionados con la economía del
conocimiento, para los países con buenos sistemas educativos que pueden crear nuevos
productos cada vez más sofisticados, será un mundo mejor, pero… para los países que se
queden atrás en la carrera educativa, el futuro podría ser mucho más sombrío.
CHUCK HULL, EL INVENTOR DE LAS IMPRESORAS 3D.
Hull, nació en 1939, es vicepresidente y director de tecnología de 3D Systems compañía la cual
fundo, Durante su carrera Hull había registrado más de 60 patentes, incluyendo la de las
impresoras 3D, la cual tenía el complejo nombre de “aparato para la producción de objetos
tridimensionales mediante estereolitografia”, se gradúa en ingeniería y física en la Universidad
de Colorado y trabajo durante varios años como físico en la empresa química Dupont, y luego
en un laboratorio más pequeño en el cual comenzó a trabajar en su idea de un aparatos para
producir objetos tridimensionales a su jefe no le entusiasmaba el proyecto pero termino
accediendo a que Hull pudiera trabajar en el proyecto en sus horas de trabajo y que usara los
laboratorios de la empresa y al final los dos se beneficiaron dado que Hull la patento como un
invento compartido con la empresa. Hull fracaso varias veces antes de poder conseguir fondos
para fabricarla y comercializarla, después de todo encontró un inversionista en Vancouver,
Canadá.
“Tú no inventas algo y de repente provocas un gran impacto en muchas áreas. Las cosas no
funcionan así” Chuck Hull.
ME RECHAZARON EL PROYECTO MAS UNA DOCENAS DE VECES
Hull después de lograr patentar su impresora 3D, no encontraba quien le interesa el proyecto y
así invirtiera en su fabricación y comercialización, decían que esa tecnología no serviría y se
preguntaban ¿Quién usaría ese aparato? ¿y para qué?, pero Hull decía que eso pasa con las
nuevas tecnología que van a cambiar el mundo. Hull de tanto encontró un inversitas en
Vancouver, Canadá.
Fue perfeccionando el aparato lento y gradualmente, porque Hull decía que todo era parte de
un proceso que muchas veces si era necesario reinventar el original se hacía las veces que
fuera, la impresora 3D se utilizó para producir piezas para la industria automotriz.
DESPUES DE LAS IMPRESORAS 3D, LAS IMPRESORAS 4D.
Algunos innovadores ya estaban hablando de las impresoras 4D, las cuales tendría un parecido
a las impresoras 3D pero estas utilizarían materiales inteligentes y auto sanables, serán capaz
de reproducir objetos que podrán transformarse a sí mismos para adecuarse a cualquier
circunstancias.
El Departamento de Defensa Estados Unidos decidió invertir para que las universidades de
Harvard, Illinois y Pittsburgh para que realizaran el proyecto de la impresora 4D en 2013,
Anna C. Balazs, profesora de ingeniera química de la universidad de Pittsburgh, propuso
desarrollar compuestos adaptables, biomimeticos, que puedan reprogramar su forma,
propiedad o funciones con base a estímulos externos.
¿MUCHOS RUIDOS Y POCAS NUECES?
Terry Gou presidente de foxconn la empresa más grande el mundo decía que las impresoras
3D son un artilulojo y si lograban revolucionar el mundo de la tecnología el cambia su apellido
y lo escribiría al revés. Según reporto el periódico de South China Morning post.
Según Pete Basielere, director de investigación de la firma Garnet Inc. Las impresoras 3D serán
utilizadas por empresa para producir repuestos específicos, estas impresoras tardaran para
tener ventas masivas como una computadora de uso personal.
EL FUTURO YA ESTA EN NOSOTROS
Las impresoras 3D se venderán masivamente antes de lo que muchos piensan y transformaran
la industria mundial .en 2014 staples y office deppot estaban ofreciendo las impresoras 3D en
sus tiendas y junto con la empresa de transportes ups que ofrecía servicios para quienes no
tuviesen una en casa. Apple, Intel y Microsoft, entre otros ya estaban creando sistemas
operativos para poder imprimir en 3D desde las computadoras personales y más de 30
empresas estaban modificando la forma de impresión en metales antes de 2017 ya que solo se
utilizaba plástico
CAPITULO 5
RAFAEL YUSTE Y LOS MANIPULADORES DEL CEREBRO
El científico español Rafael Yuste es codirector del proyecto Brain Activity Map el cual se
desarrolla en la Universidad de Columbia de Nueva York, el cual consiste en crear un mapa de
las miles de millones de neuronas dentro del cerebro humano. En este proyecto trabajan 16
científicos de diferentes partes del mundo, un equipo multicultural e interdisciplinario. Esto
con el fin de diagnosticar y desarrollar nuevos tratamientos manipulando las neuronas, para
enfermedades neurológicas tales como la depresión, esquizofrenia, autismo y la epilepsia. Este
proyecto, financiado por Estados Unidos, aunque podría significar un gran avance de la
humanidad, involucra cuestiones éticas considerables, ya que este avance se podría utilizar
para manipular y leer la mente de las personas. Por esta razón, un comité ético compuesto por
científicos, representantes de la sociedad y expertos en ética, son los encargados de supervisar
este aspecto el proyecto y su uso
. La importancia de este proyecto radica en la falta de información y conocimiento sobre el
órgano más importante del ser humano, el cerebro, ya que este se encarga de los
movimientos, pensamientos y comportamientos de las personas. Conociendo la forma en que
el cerebro funciona y la forma en que las 100.000 millones de neuronas se comunican,
diagnosticar y tratar las enfermedades neurológicas sería más factible y sencillo. Actualmente
Yuste y el grupo de científicos están realizando experimentaciones con ratones y un láser
infrarrojo, el cual utilizan para registrar la actividad un grupo de neuronas en la corteza visual
del animal cuando se les presentan videos. El reto que plantea estas experimentaciones es
plantear los patrones de disparo de las neuronas frente a diferentes estímulos. Yuste presento
su propuesta en el año 2011 en una reunión en Gran Bretaña, organizada por cuatro
fundaciones privadas, dos ingleses y dos estadounidenses, las cuales querían emprender un
proyecto científico ambicioso. En un comienzo, su proyecto fue uno de los más criticados por
los demás científicos, tomando en cuenta limitaciones de presupuesto, tratamiento de datos y
dificultad. Esta propuesta fue escogida por la Oficina de Políticas Científicas y Tecnológicas de
la Casa Blanca, y anunciada por el mismo presidente Obama en el año 2013, para sorpresa de
Yuste y el grupo de científicos. Para el 2014, se anunció un presupuesto de cien millones para
este proyecto. Según Yuste, el mapa del cerebro humano podría revolucionar la psicología,
como las teorías freudianas, la psiquiatría y la neurología.
Se plantea que para el 2019, el grupo de científicas sea capaz de presentar resultados y
avances concretos. Para Yuste, en el futuro aumentar la tendencia hacia el trabajo
colaborativo, especialmente gracias a Internet y a que las barreras interdisciplinarias se
derrumben. Esto representa un gran reto para las universidades y países de América Latina, ya
que es necesario que estas envíen un gran número de sus mejores estudiantes a realizar
doctorados o postdoctorados en las mejores universidades del mundo para que vuelvan a su
país y puedan transmitir ese conocimiento, para beneficiar a su propia nación. Este mismo
comportamiento, de la colaboración interdisciplinaria, se está presentando en el mundo de la
innovación empresarial, como por ejemplo, con las impresoras 3D las cuales involucran
diferentes disciplinas como la ingeniería, el diseño y la computación. Aunque la innovación se
convierta cada vez más en un una actividad colaborativa, seguirá existiendo una competencia y
rivalidad, la cual estará enfocada en quién logrará desarrollar o crear algo antes que los demás.
CAPITULO 6
PEP GUARDIOLA Y EL ARTE DE INNOVAR CUANDO SE ESTA GANANDO
CAPITULO 7
BRANSON, MUSK, KIRGEMAN Y EL ARTE DE REINVENTARSE
“Si no nos hubiéramos reinventado, no hubiéramos sobrevivido”
Richard Branson con su empresa Virgin Galactic espera colonizar Marte con asentamientos
humanos y construir un hotel en el espacio.
Él es un hombre que, en lugar de trazarse metas fijas, se reinvento una docena de veces, sus
cientos de empresas de todo tipo son fruto de la audacia empresarial, la creatividad y el arte de
reinventarse constantemente.
El plan de Branson es desarrollar el turismo espacial masivo y utilizarlo con el propósito de
generar ingresos para la exploración del espacio y la colonización de Marte, además no solo
estarían llevando gente al espacio, sino que colocaran satélites que aran que baje el costo de las
llamadas telefónicas, de la conexión de internet y del WIFI.
“Si no estás innovando estas retrocediendo”
La apuesta de Branson es expandirse de manera constante, mirando siempre hacia delante sin
jamás darse por vencido.
La innovación es lo que mantiene vivas a las empresas exitosas.
ELON MUSK Y SU PROYECTO SPACEX
Elon Musk hizo una fortuna fundando Paypal la compañía de pagos por internet. Tras la venta de
esta en el año 2002 por 1500 millones de dólares tenía la oportunidad de disfrutar su fortuna
teniendo tan solo 30 años de edad, decidió todo lo contrario, al poco tiempo creo tres
compañías: La empresa de exploración espacial Spacex, la compañía de autos eléctricos Tesla y la
empresa de energía solar SolarCity.
Los tres primeros vuelos de Spacex fracasaron de manera estrepitosa llevando a la empresa al
borde de la bancarrota, pero cuando todo indicaba que las tres empresas de Musk estaban
yendo en picada, el empresario se jugó el todo por el todo para hacer el cuarto vuelo
experimental de Spacex y esta vez el vuelo tuvo éxito, siendo el primer vuelo de una nave
espacial privada que cumplía su misión haciendo que Elon Musk empezara a planear seriamente
el lanzamiento de vuelos tripulados a Marte, proponiendo construir una colonia de 80.000
personas en Marte diciendo que esta no solo sería factible sino necesaria para asegurar la
preservación de nuestra especie.
KARGIEMAN EL ARGENTINO QUE LANZA MINISATELITES
Emiliano Kargieman, en una noche comenzó a investigar y se dio cuenta de que er4a factible
fabricar satélites más pequeños y más baratos y que todo esto tenía una gran potencialidad de
mejorar nuestras vidas.
Él está realizando un proyecto para democratizar el espacio produciendo mini satélites, la idea
de Kargieman es crear plataformas de unos 15 mini satélites, queriendo inundar el espacio con
ellos y ofrecer un servicio que permita a cualquier persona crear aplicaciones para correr en los
satélites de la misma manera en que cualquier persona puede crear aplicaciones para internet.
“El arte de reinventarse de manera constante”
Musk y Branson se reinventan de manera constante sin temerle a los cambios, al fracaso y
siempre están mirando hacia delante.
Branson, Musk y Kargieman opinan que no es saludable para ninguna empresa quedarse
haciendo siempre lo mismo “eso no es solo un limitante, sino que es peligroso”.
CAPITULO 8
CAPITULO 9
ZOLEZZI, VON AHN Y LOS INNOVADORES SOCIALES
Este capítulo comienza tratando un tema social y nos habla de que la tecnología debería llegar
a los más necesitados. Este tema se detona por Alfredo Zolezzi, quien es un diseñador
industrial chileno que estaba dedicado a convertir el petróleo solido en petróleo líquido, sin
embargo un día descubre que con la misma tecnología se podría también transformar el agua
sucia en agua potable y en vez de explotar su idea para crear millones de dólares para
enriquecerse el mismo, decide que quiere ayudar con esto a millones de personas en todo el
mundo quienes no tienen acceso a agua potable.
Al tratar de hacer esto que pensaba invirtió gran parte de su capital y al verse sin más
presupuesto decide buscar financiamiento y es así como llega con Scallan quien en un principio
no podía creer que una persona se enfocara en un proyecto social teniendo la oportunidad de
ganar dinero con su invento. Posteriormente se convenció de que sus motivos eran genuinos y
lo apoyó.
Su primera validación internacional se realizó con éxito, y fue probada en diferentes países,
para notar las variaciones que este proyecto pudiera tener según el tipo de clima o altitud.
Con ayuda de la fundación Avina, Zolezzi creó una fórmula de innovación social que le
permitiría hacer llegar el agua potable a los que más la necesitaban y por otro lado vendería su
tecnología de purificación de agua para usos industriales.
Después de este caso el capítulo nos habla de otros casos, como es el de Ashoka, quien escoge
innovadores con buenas ideas para mejorarlas condiciones de vida de la gente pobre, les
brinda asesoramiento y apoya con el pago de nómina por un tiempo al inicio. Un ejemplo muy
claro es Arbusta, la asociación que creó para dar trabajo a los “ni-nis”
Otro caso que se mencionaba es el de Yunus, quien propone que las empresas sociales deben
operar como cualquier otra empresa, con la diferencia de que las ganancias se deben reinvertir
en la empresa y los accionistas no cobran dividendos, sino que únicamente recuperan su
inversión inicial, por lo que Yunus propone que las empresas funden compañías sociales en vez
de hacer obras de caridad.
Uno de los casos que más me impresionó de este capítulo es el de Luis Von Ahn quien creo la
empresa social Duolingo, la cual brinda la oportunidad de estudiar
Idiomas a personas que de otra manera no podrían pagarlo, esta empresa sobrevive gracias a
convenios con empresas como CNN quienes solicitan traducciones y estas son realizadas por
los mismos estudiantes de la plataforma, esto en calidad de prácticas, y de esta manera ambas
partes ganan.
CAPITULO 10
LOS CINCO SECRETOS DE LA INNOVACIÓN
En el último capítulo, Oppenheimer nos dice sus 5 secretos de la innovación.
No basta con que únicamente los países se innoven, sino, que las personas también deben de
hacerlo, para no volverse obsoletas.
Los países Latinoamericanos deben innovar:
1. Inventando nuevos productos de cualquier orden.
2. Descubriendo nuevas formas para producir más eficientemente.
Las impresoras 3D y los robots obligaran a las personas a reinventarse, esta revolución hará
desaparecer muchos empleos, pero creará muchos nuevos.
Lamentablemente Latinoamérica sufre en rezago en innovación, pero no porque no exista el
talento, sino, porque no fomentan el fracaso. Lo que hace que represente un porcentaje
insignificante en el total de inversiones mundiales de innovación.
Secretos:
1.- Crear una cultura de la innovación: en la sociedad exista una cultura que estimule y
glorifique la innovación, el desafío hacia la gente de asumir riesgos sin temor al fracaso y que
exista el entusiasmo colectivo por la creatividad.
*Necesitamos un Messi de las ciencias, un Neymar de la tecnología.
*Todo gran invento empezó con una idea loca.
*Hay que aceptar y aprender de los fracasos.
*Premios al fracaso.
2.- Fomentar la educación para la innovación:
* Hay que cambiar el lente desde la niñez: educar no solo en conocimiento,
Sino, en creatividad e innovación.
* No hay que impartir conocimiento sino ayudar a procesarlo: los alumnos de
estas generaciones no necesitan que les impartan conocimiento sino que,
este conocimiento lo lleven a la práctica día a día y que esto haga a los
Alumnos más creativos y tecnológicos que teóricos.
3.- Derogar las leyes que matan la innovación: con esto se lograría que los emprendedores no
tendrían miedo de innovar y fracasar.
* Simplificar los trámites para abrir o cerrar una empresa.
* Modificar las leyes de quiebras para no castigar excesivamente a quienes
Fracasan en un emprendimiento.
* Fracasar tendría que ser apoyado, no castigado.
4.- Estimular la inversión e innovación: los países tienen que decidir si quieren ser importantes
en innovación.
* Apoyo a la innovación.
* El papel de las empresas y las universidades.
* Los inversionistas de riesgo, startups.
* Las inversiones colectivas del crowdfunding.
5.- Globalizar la innovación: Es necesario fomentar el intercambio de los alumnos y de los
científicos a todo el mundo, ya que es la única manera en que la sociedad latinoamericana
logrará aprender de los demás países que se encuentran posicionados muy alto en innovación
y llevar a sus países nuevas experiencias y conocimiento para poder innovar.
“El gran desafío es crear una cultura que fomente la creatividad, celebrando a los innovadores,
admirando a los emprendedores y tolerando sus fracasos”.
En conclusión: “innovar o quedarse estancados”, o si queremos ser más dramáticos, “CREAR O
MORIR”.
