ACTIVIDAD 2, EVALUATIVA

PROYECTO PARTE 1: IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, SU VAROLACIÓN Y EL

CONTROL DE RIESGOS

PRESENTADO POR:
LUISA FERNANDA GUATIVA POSADA ID: 501494
NANCY YULIEHT CASTRO ARTUNDUAGA ID:
OSCAR EDUARDO PATIO YUCUMA ID: 588693
SANDRA XIMENA SANCHEZ GOMEZ ID: 262082
VICTOR ALFONSO PASTRANA PERDOMO ID: 501221

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
RIESGO PÚBLICO
ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL
NEIVA-HUILA, ABRIL DE 2020
 ACTIVIDAD 2, EVALUATIVA
PROYECTO PARTE 1: IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, SU VAROLACIÓN Y EL
CONTROL DE RIESGOS

PRESENTADO POR:
LUISA FERNANDA GUATIVA POSADA ID: 501494
NANCY YULIEHT CASTRO ARTUNDUAGA ID:
OSCAR EDUARDO PATIO YUCUMA ID: 588693
SANDRA XIMENA SANCHEZ GOMEZ ID: 262082
VICTOR ALFONSO PASTRANA PERDOMO ID: 501221

PRESENTADO AL DOCENTE:
LUIS ALFONSO ROJAS UNI
NRC 9126

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
RIESGO PÚBLICO
ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL
NEIVA-HUILA, ABRIL DE 2020
 CONTENIDO
Introducción.................................................................................................................................................4
Objetivos......................................................................................................................................................5
Proyecto parte 1: identificación de peligros, su valoración y el control de riesgos......................................6
Conclusiones..............................................................................................................................................17
Referencia Bibliográfica..............................................................................................................................18
 INTRODUCCIÓN
En el desarrollo de este trabajo, buscamos identificar, evaluar y valorar los riesgos de
empresa ELECTRICAS DE MEDELLIN COMERCIAL S.A.S EDEMCO S.A.S
plasmándolo en la matriz de riesgo correspondiente. La identificación de peligros,
evaluación y valoración de riesgos en un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en
el Trabajo (SG-SST) deberán ser desarrollados por un jefe ayudado del compromiso y
la participación de todos los empleados de la organización, independientemente del
nivel que tengan. Una matriz de riesgos es una sencilla pero eficaz herramienta para
identificar los riesgos más significativos inherentes a las actividades de una empresa,
tanto de procesos como de fabricación de productos o puesta en marcha de servicios.
Por lo tanto, es un instrumento válido para mejorar el control de riesgos y la seguridad
de una organización.

Con la elaboración de esta matriz se puede realizar un diagnóstico objetivo y global de

empresas de diferentes tamaños y sectores de actividad. Asimismo, mediante la matriz
de riesgo es posible evaluar la efectividad de la gestión de los riesgos, tanto financieros
como operativos y estratégicos, que están impactando en la misión de una determinada
organización.
 OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
identificar los peligros y valorar los riesgos a los cuales están expuestos los
trabajadores de la empresa eléctricas de Medellín comercial s.a.s en la ejecución de
sus labores.

OBJETIVOS ESECIFICOS

 Identificar los peligros en los procesos, procedimientos, actividades rutinarias y

no rutinarias, labores internas o externas, desarrolladas en la organización,
cubriendo a colaboradores propios, contratistas y visitantes, aplicando la guía
GTC 45.
 Valorar, evaluar y analizar los riesgos presentes en cada uno de los procesos,
procedimientos y actividades desarrolladas en la organización.
 Determinar las medidas de intervención a los riesgos identificados en los
procesos, procedimientos y actividades
 PROYECTO PARTE 1: IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, SU VALORACIÓN Y EL
CONTROL DE RIESGOS
VER: Un barrendero (escobita), funcionario de una empresa de aseo público, sufre un
accidente ocasionado por un bus de servicio público. En el instante en que el
barrendero realizaba sus funciones, el bus golpea el carrito recolector que el funcionario
utiliza para trabajar y, a su vez, lastima al trabajador en su pierna derecha generándole
una fractura de tibia y peroné. Conteste las preguntas que se plantean seguidamente.

 ¿Qué tipo de riesgo originó el accidente?

RTA: Riesgo público
Riesgo Accidente de transito
 ¿Qué tipo de accidente fue (leve, grave o mortal)?
RTA: Según la resolución 1401 de 2017 por la cual se reglamenta la
investigación de incidentes y accidentes, en su Artículo 3, Accidente grave:
Aquel que trae como consecuencia amputación de cualquier segmento corporal;
fractura de huesos largos (fémur, tibia, peroné, húmero, radio y cúbito).

JUZGAR: Consulte en Internet la "Guía técnica colombiana GTC45" e identifique la

tabla de peligros, la clasificación y la descripción del peligro. Asimismo, lea la
"Resolución 1401 de 2007: Por la cual se reglamenta la investigación de incidentes y
accidentes de trabajo" y analice las definiciones asociadas a los tipos de accidente. Por
último, lea el recurso "Seguridad de los empleados: El riesgo público" y reconozca
cuáles son las amenazas que pueden afectar a los trabajadores involucrados con el
riego público.
RTA: De manera directa, los trabajadores se pueden ver afectados por cuatro tipos de
amenaza:
1. Agresión externa en contra la empresa: en donde el trabajador es simplemente
una víctima incógnita, indirecta y presencial. Los atentados a las instalaciones de las
empresas, o los atracos armados a las oficinas de atención al público, son dos de
los tipos de agresión criminal más común.
2. En razón de su cargo: lo convierte en un elemento atractivo al agresor. Los
ejecutivos de primer nivel en las empresas, representantes legales, ó Directores de
área que son visibles por las responsabilidades implícitas del cargo, son el blanco
más frecuente.
Sin embargo, aquellos empleados quienes desempeñan funciones importantes en
términos de manejo de información clave, o que lideran procesos productivos
especiales, no son ajenos a este tipo de agresión: pensemos en Jefes de sistemas
de información, asistentes de gerencia, grupos de recursos humanos, jefes de
producción etc.
3. Individual y selectiva: producto de hábitos personales y situaciones de su
ambiente socio-familiar. Este tipo de conducta generalmente es producto de un
resentimiento personal o un ajuste de cuentas. Las motivaciones del agresor pueden
ser muy variadas, van desde el simple interés económico para obtener un dinero
rápido, hasta el uso de las vías de hecho para resolver un conflicto.
4. Indiscriminada: consecuencia de estar en el momento menos oportuno, en el sitio
menos adecuado y a la hora menos indicada. En la permanente dinámica de un
ambiente de tensión en el que vivimos, los actos terroristas, por ejemplo, son
impredecibles y se pueden presentar en cualquier lugar del área urbana, en donde
nuestros “trabajadores de calle”, - mensajeros, representantes técnicos o
comerciales etc. - se pueden ver afectados.
Pero, otro tipo de agresiones con objetivos diferentes, como atracos callejeros,
pueden involucrar involuntariamente a este tipo de colaboradores.
Las lesiones y los daños psicológicos de este tipo de eventos, son accidentes de
trabajo, y deben ser considerados como tales, en la gestión de los responsables de
los programas de salud ocupacional en las empresas.

Dentro de los factores de riesgo más frecuentes del “RIESGO PÚBLICO”, podemos
mencionar:
 El secuestro: consiste en privar de la libertad de forma ilícita a una persona o grupo
de personas, normalmente durante un tiempo determinado, con el objetivo de
obtener un rescate o el cumplimiento de otras exigencias en perjuicio del o los
secuestrados o de terceros
 La extorsión: es un delito en el cual el delincuente ejerce presión sobre una
persona para que realice un acto en contra de su voluntad, para obtener un
beneficio económico o material.
 Atentados: hace referencia a aquellos fenómenos que son generados por una
alta violencia y que en la totalidad de los casos son voluntarios y planeados con
antelación con el fin de llamar la atención y demostrar cierto tipo de postura ante
determinado fenómeno. Un atentado puede ser provocado por un individuo de
manera aislada o por una organización terrorista, en cuyo caso la repercusión puede
tener repercusiones políticas además de sociales.
 El atraco: El atraco ha sido el punto de partida de una extorsión o un secuestro,
cuando durante el evento de agresión se hacen visibles tarjetas de presentación u
otros elementos que evidencian la importancia de la víctima, convirtiéndolo en un
valor agregado para los intereses de la delincuencia. A través de la historia de
nuestras sociedades, el atraco ha sido la conducta delincuencial más común, pero
igualmente es el riesgo de agresión más frecuente en causar lesiones severas.
 Los delitos internos: Existen algunas conductas internas en las empresas
consideradas como delitos y que desencadenan riesgos ocupacionales por el
desenlace en resentimientos individuales, producto de conductas irregulares o el
descubrimiento y el miedo a la investigación administrativa de tales irregularidades.
Me refiero a fraudes, estafas, comportamientos corruptos, y otras conductas. Estas
situaciones son incubadoras de otras que pueden terminar en actos de agresión, por
muy variadas razones. La relajación moral de algunos de nuestros ejecutivos,
funcionarios, mandos medios y trabajadores, y sus propósitos de dinero fácil
estimulan la participación de otros trabajadores en actos internos ilícitos que a su
vez terminan involucrando de manera ingenua a personas, que al ser descubiertas,
pueden desbordar en comportamientos agresivos en contra de sus motivadores.
 Violencia en el puesto de trabajo: Pensemos por un momento en conductas
individuales internas, de trabajadores en contra de otros trabajadores, o de
superiores sobre sus gobernados y viceversa, en las que por razones e intereses
individuales se ejercen presiones indebidas que se pueden materializar en
agresiones directas, y que al final pueden ser considerados como accidente de
 trabajo. Me refiero a agresiones directas, presiones psicológicas, o sabotajes para
disfrazar accidentes. Los casos más frecuentes han sido en contra de funcionarios
de recursos humanos en quienes es más visible la responsabilidad de decisiones de
contratación, promoción o despidos. Casos (…) tenemos para mencionar, desde un
director de recursos humanos que fue agredido en su oficina con un arma de fuego
por un escolta a quien se le había despedido; un funcionario de recursos humanos
de un cultivo de flores a quien lo esperaron en una vía rural para agredirlo y
destrozar su vehículo, por haber firmado unas sanciones; hasta intimidaciones a
jefes de selección para presionar decisiones de contratación. Los medios violentos,
en nuestra cultura, para lograr objetivos individuales son cada vez más frecuentes,
al punto, que en los colegios los niños se valen de armas blancas y otros elementos
de agresión, para buscar el respeto a través del miedo, obtener de manera rápida un
dulce, ó satisfacer un antojo.
 Acoso laboral: Si bien este tipo de conducta y otras similares aún no han sido
consideradas como de “RIESGO PÚBLICO”, no la podemos ignorar. Situaciones de
acoso generan sentimientos de impotencia que se acumulan con el tiempo y pueden
desbordar en conductas agresivas en contra del acosador o del ambiente en el que
se desarrolló este tipo de conducta. La ley 1010 de Enero 23 de 2006, en Colombia,
cuyo objeto es el de definir, prevenir, corregir y sancionar las diversas formas de
agresión, maltrato, vejámenes, trato desconsiderado y ofensivo y en general todo
ultraje a la dignidad humana que se ejerza sobre quienes realizan sus actividades
económicas en el contexto de una relación laboral privada o pública; definió el acoso
laboral como toda aquella conducta persistente y demostrable ejercida sobre un
empleado o un trabajador, por parte de un empleador, un jefe, o superior jerárquico
mediato o inmediato, un compañero de trabajo o un subalterno, encaminada a
infundir miedo, intimidación, terror y angustia, a causar perjuicio laboral, generar
desmotivación en el trabajo, o inducir a la renuncia del mismo.

ACTUAR: En su mismo grupo de trabajo, caractericen la empresa seleccionada,

teniendo en cuenta los aspectos que se enuncian a continuación.
1. El nombre de la empresa.
 2. La actividad económica.
3. La clasificación de los cargos de los trabajadores y datos de quienes están
expuestos al peligro público.
4. Las funciones de cada cargo: el proceso que debe realizar, el área o lugar en el
que desarrolla el trabajo, las actividades y las tareas; si son rutinarias o no.
5. La valoración del peligro público y, con base en ello, la descripción de los tipos
de peligro y su correcta clasificación. Asimismo, los posibles efectos que estos
causan en el trabajador.
6. Si hay controles en la empresa, la tipificación de las actividades que se exponen
al peligro público.
7. La identificación de los factores de riesgo para establecer los controles y mitigar
los peligros públicos que identificaron. Para esta actividad se recomienda seguir
los pasos de la metodología de la norma GTC 45. Asegúrense de llevar la
anterior caracterización en un medio magnético a la tutoría.
RTA:
ELECTRICAS DE MEDELLIN COMERCIAL S.A.S

EDEMCO S.A.S

GERENTE GENERALY
REPRESENTANTE LEGAL CARLOS ANDRES UPEGUI GARCIA
RESPONSABLE DEL SG-SST ING. JAIRO ALEXANDER VACA GOMEZ
Carrera. 52 #10-131, AA 2301, Medellín,
DIRECCIÓN Antioquia, Colombia
NIT 900.482.757-9
PBX (574) 444 6500
FAX (474) 361 6767
E-MAIL info@[Link]
MATRICULA MERCANTIL No: 21-459170-04
NÚMERO DE TRABAJADORES 300 PERSONAS
CLASIFICACIÓN DE ACTIVIDADES ECONÓMICAS

ACTIVIDAD PRINCIPAL:
4663: Comercio al por mayor de materiales de construcción, artículos de ferretería,
pinturas, productos de vidrio y materiales de fontanería y calefacción

ACTIVIDAD SECUNDARIA:

4220: Construcción de proyectos de servicio público

OTRAS ACTIVIDADES:

4321: Instalaciones eléctricas

7010: Actividades de administración empresarial

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO UPME 05-2009, TRAMO IIA DE LA LÍNEA TESALIA

– ALFÉREZ 230 KV.

EDEMCO S.A.S., comprende y desarrolla todas actividades necesarias para el proyecto

UPME 05-2009 TESALIA ALFÉREZ Construcción, Montaje, Pruebas, Puesta en
Operación, Pruebas de Operación Comercial para el Tramo IIA (torre 112 a torre 228)
de la Línea de Transmisión a 230 kV Tesalia – Alférez, tiene una longitud de 58,5 km y
pasa por los municipios de Santa María, Planadas y Río Blanco no incluye la obra civil
ni el montaje de la T112, si incluye la obra civil, el montaje de la T228 y el tendido de
cables conductores, guardas y OPGW desde la T112 hasta la T228, la instalación de
puentes y accesorios en la T228, así como la instalación de la caja de empalme de
OPGW y la realización de los empalmes de OPGW en la T228.

LA CLASIFICACIÓN DE LOS CARGOS DE LOS TRABAJADORES

CARGOS EDUCACIÓN GRADO DE NOMBRE CANTIDAD DE
 TRABAJADORES
ESPECIALIZACIÓN
EXPUESTOS
Ingeniero
Electricista, Jaime Hernán
Dirección NT 1
Electrónico, Carrasco
Mecánico o Civil
Ingeniero Gerencia de
Coordinador
Electricista, Proyectos, Juan Carlos Ortiz 1
General
Electrónico o Civil Administración
Coordinador Ingeniero Civil,
de Electricista o NT Pablo Cardoso 1
Construcción Mecánico
Profesional en
Administrador Administración o NT Oscar Charry 1
afines
Auxiliar Técnica/tecnología
Administrativ en Administración o NT Juan Camilo Morales 1
o afines
Almacenista Secundaria   Gabriel morales 1
Patiero Secundaria   Joao Taborda 1
Profesional en
Coordinador Ingeniería
NT Cristian Díaz 1
Ambiental Ambiental y /o
Forestal
Profesional en
Ciencias Sociales
relacionadas con
Coordinador Sociología,
NT Liliana Buritica 1
Social Antropología,
Psicología Social,
Administración
Pública o Derecho
Profesional en
Ingeniería, en
Higiene y Especialización en
Coordinador Jairo Alexander Vaca
Seguridad Seguridad y Salud 1
HSQ Gómez
Industrial, en en el Trabajo
ingeniería
ambiental

Tecnología de En Víctor A. Pastrana P.

Supervisor Higiene y Sergio A. Gutiérrez
NT 4
HSQ Seguridad Carlos Llano
Industrial, o afines Diana C. Suarez

Supervisor
Ingeniero Forestal NT Johan Trujillo 1
Forestal

Lina Marcela Vargas

Supervisor Profesional en
NT Juan G. Aristizabal 3
Biólogo Biología
Cristian A. Gallego
 Tecnóloga o
Gestor Social NT Zuleidy Sánchez 1
Profesional a fines
Wilmar Rojas
Topógrafo Tecnología en Geiner David Marín
NT 4
Líder Topografía Honorato Garzón
Alejandro Hincapié
Tecnología en
Supervisor de Luis Alfonso Espinosa
topografía o en NT 2
Construcción Diego Carmona
obra civil
Profesional en María Lourdes
Arqueología NT 1
Antropología Gonzales
Tecnología en
Supervisor de Andrés Camilo Gómez
Recursos Naturales NT 2
Higiene. Alejandra Rojas
o a fines.

RESPONSABILIDADES Y FUNCIONES
REVISIÓN Y
CARGO PLANIFICACIÓN IMPLEMENTACIÓN COMUNICACIÓN
CONTROL
 Define y realiza Interactuar Contrato y
Dirección negociaciones con NA directamente con comunicaciones
el cliente el Cliente (GEB) internas y externas

Garantizar las labores

Es la máxima de supervisión,
autoridad decisora seguimiento y control
del proyecto in situ de las
Asegurar la actividades
relacionadas con la Interactuar Controlar el
Coordinador disponibilidad de directamente con
General obra para el tramo de desarrollo
los recursos el cliente (GEB)
línea a construir y así adecuado del
humanos,
mismo asegurar el proyecto
técnicos,
cumplimiento de todas
financieros y
las obligaciones
materiales
contractuales y
requeridos para la
garantizar la
ejecución del
comunicación entre
Proyecto.
las coordinaciones del
tramo
correspondiente.
Revisar las
Gestionar los Interactuar con la actualizaciones al
Es la
procesos de Dirección, el Plan de Calidad
determinación
contratación Coordinador del Proyecto.
Coordinador eficaz de
requeridos para la General del Gestionar los
de establecer metas y
ejecución del Proyecto y el procesos de
Construcción prioridades Proyecto. Asumir la Interventor del
estipulando la contratación
responsabilidad del GEB. requeridos para la
acción, los plazos y
Proyecto. ejecución del
los recursos
requeridos para Proyecto
alcanzarlas. Observar y velar por
Ejecutar que se cumplan los
Informes de los
levantamientos de procedimientos Interactuar con el
Topógrafo tipo plan métricos trabajos realizados
descritos en el plan, topógrafo de
Líder y altimétricos. los programas y campo
proyectos
establecidos en la
gestión HSEQ.
Velar por el Coordinar el Interactuar con el
Coordinador de Controlar el
Supervisor proceso cumplimiento del
constructivo en Procedimiento de Construcción del proceso
de
constructivo.
Construcción campo. construcción para L/T Proyecto
Velar por el
Cumplimiento del
Plan de Manejo Coordinar e
Ambiental PMA implementar el plan de Interactuar con el Controlar el
Coordinador aprobado por las manejo ambiental y Coordinador de cumplimiento
Ambiental autoridades apoyar el programa de Construcción del PMA en campo.
ambientales y la HSEQ en la obra. proyecto.
licencia ambiental.
 Velar por el
Cumplimiento del
Plan de Manejo
Ambiental PMA Ejecutar el plan de
aprobado por las Interactuar con el
manejo ambiental y Verificar el
Supervisor Coordinador
autoridades apoyar el programa cumplimiento
Forestal Ambiental del
ambientales y la de HSEQ en la obra. PMA en campo.
proyecto
licencia ambiental,
específicamente
en el área de
manejo forestal.
Velar por el
Cumplimiento del
Plan de Manejo
Ambiental PMA Ejecutar el plan de Interactuar con el
aprobado por las manejo ambiental y Verificar el
Supervisor Coordinador
autoridades apoyar el programa cumplimiento
Biólogo Ambiental del
de HSEQ en la obra. PMA en campo.
ambientales y la proyecto
licencia ambiental,
específicamente en
la protección de la
fauna silvestre.
Velar por el
Cumplimiento del Ejecutar el plan de
Plan de Manejo Interactuar con
manejo ambiental y Verificar el
Supervisor Ambiental PMA el Coordinador
Ambiental apoyar el programa cumplimiento
aprobado por las Ambiental del
de HSEQ en la obra. PMA en campo.
autoridades proyecto
ambientales y la
licencia ambiental.
Velar por el
Cumplimiento del
Ejecutar el plan de
Plan de Manejo Interactuar con el Verificar el
Supervisor de Ambiental manejo ambiental y
PMA Coordinador cumplimiento
higiene apoyar el programa
aprobado por las Ambiental del PMA en campo.
de HSEQ en la obra.
autoridades proyecto
ambientales y la
licencia ambiental.
Salvaguardar el
Patrimonio Cultural Detectar hallazgos Interactuar con el
Verificar el
Arqueólogo y arqueológico del arqueológicos que Coordinador de
cumplimiento
área de influencia. pueden existir en el Construcción del
PMA en campo.
área a intervenir. proyecto.
Liderar la gestión Gestionar la
del sistema HSQ implementación y
en obra Asegurar mantenimiento del Interactuar con
la divulgación y sistema integrado de todas las Controlar el
Coordinador socialización a gestión. coordinaciones cumplimiento del
HSQ todo el personal Evaluar y direccionar del equipo del plan de calidad e
del Plan de Calidad el cumplimiento de proyecto y implementar el
y el Sistema de las políticas HSEQ. asegurar el SGSST.
Gestión de diligenciamiento
Seguridad y Salud de los formatos.
en el Trabajo.
 Controlar el
Ejecutar la gestión Evaluar y direccionar cumplimiento del
Profesional Interactuar con el Plan de calidad y
del sistema HSQ el cumplimiento de las
HSQ Coordinador HSQ. ejecutar el
en obra políticas HSEQ.
SGSGSST.
Velar por el Controlar el
Velar por el proceso cumplimiento del Interactuar con el cumplimiento del
Supervisor SGSST apoyar el plan plan de calidad y
HSQ en campo Profesional HSQ
HSQ de calidad del SGSST en campo
proyecto.
Implementar la Coordinar con las
efectiva Interactuar con el Coordinar la
Coordinador autoridades, Juntas
socialización del Locales el programa Coordinador de gestión social del
Social
proyecto con las de ejecución de la Construcción. proyecto
comunidades de la obra.
región.
Aplicar una Socializar con las
efectiva autoridades, Juntas Controlar la
socialización del Locales, Líderes Interactuar con el
Gestor gestión social del
proyecto con las Indígenas el programa Coordinador Social
Social proyecto.
comunidades de la de ejecución de la
región. obra.

Revisar anexo en Excel, Matriz de Identificación de Riesgo Público

 CONCLUSIONES
Por medio del presente trabajo se fortalecieron conocimientos acerca de la
normatividad legal vigente en seguridad y salud en el trabajo, se determinó el
procedimiento, la metodología para la identificación de los peligros, evaluación y
valoración de riesgos que nos permite conocer y entender los riesgos a los que están
expuestos los trabajadores de la organización, además debe orientarnos en la
definición de los objetivos de control y acciones propias para su gestión; en esto radica
su importancia, porque sobre la coherencia y validez de los resultados obtenidos se
determinara la calidad de los cimientos para desarrollar y mantener la administración de
riesgos de la organización.
 REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA

Resolución 1401 de 2007: Por la cual se reglamenta la investigación de incidentes y

accidentes de trabajo. Diario Oficial No. 46.638 de mayo 24 de 2007.

González, G. (s.f.). Seguridad de los empleados: el riesgo Público, un riesgo

ocupacional importante, que debe ser considerado tanto por los responsables de
la seguridad como por los de la salud en las empresas. Recuperado de:
http:/[Link]/artic/discipl/[Link]

UNIMINUTO. (s.f.). ¿Sabes qué hacer en caso de un asalto o robo?

Recuperado de: [Link]