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Caso 1 Matriz de Ansoff

Este documento presenta un ejemplo práctico de cómo Coca-Cola ha utilizado la matriz de Ansoff para crecer a lo largo de su historia. La compañía ha empleado las cuatro estrategias de la matriz: penetración de mercado, desarrollo de mercado, desarrollo de productos y diversificación. Por ejemplo, Coca-Cola se asoció con la navidad para aumentar las ventas, lanzó nuevos sabores como cereza y cero calorías, y adquirió marcas de bebidas saludables como Vitaminwater.

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Caso 1 Matriz de Ansoff

Este documento presenta un ejemplo práctico de cómo Coca-Cola ha utilizado la matriz de Ansoff para crecer a lo largo de su historia. La compañía ha empleado las cuatro estrategias de la matriz: penetración de mercado, desarrollo de mercado, desarrollo de productos y diversificación. Por ejemplo, Coca-Cola se asoció con la navidad para aumentar las ventas, lanzó nuevos sabores como cereza y cero calorías, y adquirió marcas de bebidas saludables como Vitaminwater.

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TAREAS MATRIZ DE PROGRAMACIÓN SEMANAL N° 2:

DEPARTAMENTO: CEAC
CARRERA: Electromecánica
ASIGNATURA: Gestión Empresarial
NRC: 8154
ALUMNO: Pujos Alcaciega Roberto Javier
NIVEL: Octavo
DOCENTE: Ing. Mauro Parra Bonilla
FECHA: 08 de julio de 2020
TEMAS: 2.3 HERRAMIENTAS DE INNOVACIÓN
2.3.1 Matriz de estrategias de innovación.
23,2 Matriz de ANSOFF y matriz BCG
2.3.3 Estrategia a largo plazo

SE PIDE: Resolver y analizar el caso de estudio propuesto sobre la matriz


de ANSOFF (RESOLUCIÓN DE EJERCICIO)

TEMA 1:
MATRIZ ANSOFF: 4 FORMAS DE CRECER (EJEMPLO PRÁCTICO)

EJEMPLO PRÁCTICO: COCA-COLA

La evolución de Coca-Cola ha sido constante desde su creación en 1886 y sus primeras ventas
a cinco centavos en la Farmacia Jacobs. Hoy, se ha convertido en la Compañía de bebidas más
grande del mundo con operaciones en más de 200 países.

A lo largo de su historia, Coca-Cola siempre ha innovado introduciendo nuevas marcas y


productos para acompañar a los consumidores en todos sus momentos de consumo y
ofrecerles distintas opciones según sus estilos de vida. La Compañía potencia su apuesta con
productos bajos y sin calorías.
Penetración de mercado
Esta estrategia consiste en lograr alcanzar el crecimiento de la empresa mediante la venta de
sus productos sin modificación alguna. Coca Cola ha sido capaz de alcanzar posicionarse en el
mercado de bebidas gaseosas. Por ejemplo, esta compañía logró asociarse con la navidad, lo
cual trae como consecuencia un aumento en el consumo de esta bebida durante esas fechas
festivas.

Desarrollo de mercado
En este caso se busca alcanzar el crecimiento mediante el desarrollo de sus productos actuales
y dirigirlos hacia nuevos mercados. En este caso Coca Cola logró ingresar su producto hacia
nuevas direcciones. Por ejemplo, al lanzarse a la venta la bebida Coca Cola Zero en el año de
2005, con un concepto diferente a la bebida Coke Dieta, el cual aseguraba no contener calorías
y era consumido generalmente por las mujeres. Coca Cola, al percatarse de esto diseñó un
nuevo modelo de envase (Coca Cola Zero) para atraer a clientes masculinos, ofreciendo a su
vez cero calorías en la bebida.
Desarrollo de productos
Se busca el crecimiento mediante la venta de su producto modificado o nuevos productos y
dirigirlos hacia los mismos segmentos. Por ejemplo, Coca Cola lanzó a la venta la gaseosa Coke
Cherry en el año de 1985, la cual se logró inventar agregando a los ingredientes un jarabe con
sabor a cereza y lo distribuyeron en los distintos supermercados generando un éxito en ventas
durante dicho periodo. Además, esto ayudó a Coca Cola a lanzar nuevos gaseosas saborizadas
como lima, limón, vainilla, etc.

Diversificación
Esta última estrategia, consiste en generar un crecimiento a la compañía mediante la creación
de nuevos productos y dirigirlos hacia nuevos segmentos. Coca Cola, por ejemplo, gastó una
gran cantidad de dólares para poder adquirir Glaceau y su marca saludable (Vitaminwater). La
compañía tomó esta decisión al notar un ligero descenso en las ventas de su producto. Por
ello, en esa época decidió ingresar al sector de bebidas saludables.
BIBLIOGRAFÍA:

TEMA BIBLIOGRAFÍA
TEMA 1: Ibarra, M. (s. f.). Matriz BCG y Ansoff. Marketing internacional. Recuperado 3 de
julio de 2020, de http://malinaliibarra.blogspot.com/2017/03/matriz-bcg-y-
ansoff.html

La matriz BCG (Boston Consulting Group) para la planificación estratégica. (2019,


22 septiembre). Ingenio Empresa. https://ingenioempresa.com/matriz-bcg/

COMENTARIOS:
TEMA COMENTARIO
TEMA 1: Esta matriz, es la herramienta perfecta para determinar la dirección
estratégica de crecimiento de una empresa, por tanto solamente es útil para
aquellas empresas que se han fijado objetivos de crecimiento.
La Matriz de ANSOFF relaciona los productos con los mercados, en base al
criterio de novedad o actualidad

GLOSARIO, SINÓNIMOS Y ANTÓNIMOS


TEMA N°1
TÉRMINO N°1: Caloría
SIGNIFICADO: Unidad de energía térmica, de símbolo cal, que equivale a la cantidad de calor
necesaria para elevar 1 grado centígrado la temperatura de 1 gramo de agua.
SINÓNIMOS Energía
ANTÓNIMOS Desgaste

TEMA N°1
TÉRMINO N°2: Envase
SIGNIFICADO: Recipiente que facilita la conservación y transporte del producto que contiene,
en especial un alimento.
SINÓNIMOS Recipiente
ANTÓNIMOS Colador

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