¡UN LIDER DEBE SER COHERENTE!
YOKOI KENJI
Con respecto al tema y haciendo un análisis del video puedo mencionar que el liderazgo
consiste en ser capaz de trasladar y compartir con el equipo un proyecto en común, siendo un
ejemplo de coherencia entre lo que se propone y la manera de conseguirlo.
Destacaría el concepto de ser ejemplo pues difícilmente se va a poder marcar el camino y
motivar al equipo si quien está al frente no es un referente para los demás. Claro está en el
ejemplo que nos dio YOKOI KENJI en su exposición donde mencionaba que “ la mayor parte
de las personas en japón invierten todos los primeros años en su negocio y el fruto lo ven de 15
años a 20, mientras otros piensan que si un negocio en los 3 años no te proporciona un bien
útil para tu persona, pues el negocio no sirve ” en este ejemplo, el expositor trata de hacernos
ver que en sí LA PRINCIPAL CUALIDAD DE UN LÍDER ES QUE NO MIRA EL
CORTO PLAZO, SINO QUE DA SENTIDO A LOS PRIMEROS PASOS PORQUE
TIENE VISIÓN DE FUTURO Y APROVECHA EL ENTORNO Y LAS
CIRCUNSTANCIAS EN BENEFICIO DE LOS OBJETIVOS GENERALES.
Además, tiene un pensamiento no convencional, empatía, hace autocrítica constante y un
pensamiento positivo.
Un líder coherente confía y es confiable, vive en equilibrio y promueve el equilibrio, es
cercano y transparente; pero, sobre todo, se permite ser honesto consigo mismo y con
los demás; aun cuando la verdad de mirar hacia adentro sea dolorosa, difícil de aceptar y
muchas veces dura de trabajar. Sin embargo, el sacrificio vale la pena, pues cuando se
es íntegro y coherente, se goza de un entorno enfocado en la transparencia, la
honestidad y las ganas de hacer siempre las cosas bien, y cuando se hacen las cosas
bien, la energía fluye y los resultados se ven.
Por ejemplo, en uno de los casos que nos menciona JOKOI KENJI:
“Me encontraba en una de las ciudades de Japón, iba apurado y pues el semáforo
estaba en rojo, como no había carros quería cruzar rápidamente, pero es ahí
donde me encuentro con un japones y ese japones era mi padre quien estaba
esperando el semáforo peatonal, me detuve y le pregunté que porque no cruza si
a esa hora no pasa carros, le dije que nadie nos estaba viendo que era mejor
pasar y es ahí donde él me dice ¡YO ME ESTOY VIENDO !!, y siguió esperando
“.
Con respecto a este ejemplo se puede decir que, en sí, nosotros podemos engañar a muchas
personas, pero hay alguien dentro de nosotros ha quien no podemos engañar nunca y pues hay
una generación que nos esta viendo y que sigue nuestros ejemplos.
Haciendo énfasis al caso y guardando relación con el tema, puedo mencionar que UN LÍDER
COHERENTE es aquel que, en determinadas situaciones, en lugar de hacer lo que siente, lo
que le resulta más fácil o más cómodo, PIENSA ANTES DE ACTUAR EN LAS POSIBLES
CONSECUENCIAS QUE PUEDEN TENER SUS ACTOS en los sistemas con los que
interactúa para evitar impactos no deseados. Por ello, un comportamiento coherente es resultado
de un proceso integral, honesto y auténtico de relación entre lo que pensamos, sentimos y
hacemos. De esta manera, si el líder tiene un comportamiento auténtico y positivo, motivado por
un pensamiento y sentimiento positivos, diciendo lo que cree y creyendo en lo que dice, su
influencia en el equipo será también positiva. Y a la inversa, CON SU FALTA DE
COHERENCIA INFLUIRÁ NEGATIVAMENTE EN EL EQUIPO.
