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Estrategia para Revitalizar Diseño Gráfico

La escuela Buen Diseño ha visto una disminución en la matrícula de su carrera de diseño gráfico en los últimos 10 años. El consejo directivo se reunió para analizar la situación mediante un análisis FODA y un árbol de competencias. El análisis identificó oportunidades como actualizar el plan de estudios y ofrecer un modelo en línea o mixto. El árbol de competencias examinó las carreras, líneas de producto, y organización de la escuela para enfrentar los desafíos

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Estrategia para Revitalizar Diseño Gráfico

La escuela Buen Diseño ha visto una disminución en la matrícula de su carrera de diseño gráfico en los últimos 10 años. El consejo directivo se reunió para analizar la situación mediante un análisis FODA y un árbol de competencias. El análisis identificó oportunidades como actualizar el plan de estudios y ofrecer un modelo en línea o mixto. El árbol de competencias examinó las carreras, líneas de producto, y organización de la escuela para enfrentar los desafíos

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Universidad Europea de Monterrey

MAESTRÍA EN GERENCIA DE PROYECTOS

CURSO: SEMINARIO DE ESTUDIOS DEL FUTURO

PROYECTO DE APLICACIÓN

PROSPECTIVA ESTRATÉGICA: ÁRBOL DE COMPETENCIAS

ALUMNO: JUAN FERNANDO ROSAS ROSAS


La escuela Buen Diseño, es una acreditada institución educativa privada con renombre en el
ámbito del diseño desde hace 30 años, al contar con las carreras de diseño de modas –su carrera
más fuerte al contar con tres grupos de 30 alumnos al primer año de estudios. -, diseño de
interiores, y diseño gráfico. Sin embargo y pese a su buen nombre y ser una escuela reconocida
por su enfoque creativo, la matrícula de la licenciatura de diseño gráfico ha mostrado una
tendencia a la baja en los últimos 10 años, por lo que el consejo directivo de la institución se ha
visto en la necesidad de reunirse para saber qué está sucediendo y sobre todo QUE VA A
SUCEDER, ya que los grupos de estudio sumaban 60 por clase repartidos en dos aulas (2007),
30 en una sola aula (2008), 24 en una aula (2010), 20 en una aula (2013)y en 2016 solo hay una de
15 en promedio de primer ingreso.

Análisis FODA

Fortalezas Debilidades

Las demas instituciónes de la


ciudad, pueden acutalizar su
La institución tiene buena
reticula, lo que afectaria o podria
ubicación
dejar obsoleta al mapa curricular
Cuenta con buena referencia y de la institución
comunicación con el mercado
La crisis economica
empresarial
definitivamente disminuiria aun
Tiene profesorado reconocido mas el numero de alumnos

Oportunidades Amenazas

Hay mas instituciónes del sistema


con un costo menor, es una
oportunidad para los alumnos
La institución puede actualizar su frente a la crisis economica
mapa curricular
La disminución del alumnado
Se puede proponer un modelo en podria afectar la imagen de la
linea o modelo mixto (presencial institución en el mercado
y en linea) empresarial

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Árbol de competencias

Hojas (Competencias técnicas


profesionales).

1.- Carrera de modas

2.- Carrera de diseño de interiores

3.- Carrera de diseño gráfico

Ramas (Líneas de producto,


mercado)

1.- Empresa dedicada a proveer


servicios educativos.

2.- Institución con mayores


herramientas digitales

3.- Modelo educativo presencial

Tronco (Organización de la
producción)

1.- Infraestructura académica


capacitada.

2.- Acercamiento al ámbito laboral

3.- Ubicación en crecimiento

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