1
RETOS PROFESIONALES
RETO 1.
Cardio 2000, S.L. es una empresa española que se dedica al desarrollo y comercialización
de dispositivos para mejorar la salud de las personas. Una de sus últimas innovaciones ha
sido un dispositivo médico portátil para el diagnóstico de diversas enfermedades
cardiovasculares como la arteriosclerosis coronaria, la insuficiencia cardíaca y la
enfermedad arterial periférica. El proyecto se encuentra ya en su fase final y la empresa
desea lanzarlo al mercado antes del próximo año.
Como forma de mejorar su imagen ante la sociedad, la política de responsabilidad social
corporativa de Cardio 2000 incluye la sostenibilidad como aspecto prioritario, por lo que
diseña todos sus procesos y productos para que lo sean.
Evalúa el efecto del impacto ambiental y social del nuevo dispositivo tanto en las personas
como en los sectores productivos.
Solución:
No existe solución única a este reto, pues admite diversos enfoques. No obstante, se puede
apuntar que el análisis realizado por el alumnado podría considerar lo siguiente:
● Ciclo de desarrollo del producto: desde su concepción como idea hasta el final de su
vida útil, teniendo en cuenta la selección de materiales, el proceso de fabricación, el
transporte y la gestión de los residuos.
● Consumo de energía, emisiones de gases de efecto invernadero e impacto en la
biodiversidad y en los ecosistemas durante la fabricación, el transporte y la
eliminación del dispositivo.
● Beneficios del dispositivo para diversos grupos sociales.
● Impacto en la calidad de vida de los pacientes y sus familias.
● Reducción de costes de la atención médica porque permite la detección temprana
de varias enfermedades.
● Impacto en el empleo.
RETO 2.
Sport Retail, S.A. es una empresa española del sector minorista que posee una red de
establecimientos distribuidos por todo el país. En ellos, se comercializan todo tipo de
productos para la práctica de cualquier deporte. Además, desde hace cinco años, la
empresa se encuentra presente también en el canal electrónico. Sus clientes pueden
realizar sus pedidos en el sitio web de la empresa y esta se los envía. Los envíos los realiza
a través de agencias de transporte externas.
El plan estratégico de Sport Retail para los próximos años considera prioritaria la reducción
del impacto ambiental que genera su actividad, incluyendo las emisiones de gases de efecto
invernadero a lo largo de toda la cadena de suministro. En particular, para el año 2030, la
empresa se ha propuesto reducir en un 50 % este tipo de gases. Para poder acometer este
Sostenibilidad aplicada al sistema productivo
1
RETOS PROFESIONALES
objetivo, la empresa necesita identificar las fuentes de emisiones en su cadena de
suministro, desde la adquisición de materias primas hasta la gestión final de los residuos.
Además, una vez identificadas, desea planificar estrategias para reducirlas.
Realiza una propuesta con ideas viables que sirvan para descarbonizar la cadena de
suministro de Sport Retail.
Solución:
No existe solución única para este reto. Las propuestas del alumnado pueden girar en torno
a los siguientes aspectos:
● Selección de proveedores con prácticas ambientales responsables y bajas
emisiones en gases de efecto invernadero.
● Negociar con proveedores la reducción del embalaje y una mayor eficiencia en el
transporte.
● Promover el uso de energías renovables en la fabricación de los productos.
● Solicitar a los fabricantes la incorporación de materiales reciclados o sostenibles en
los productos.
● Optimizar las rutas de transporte de las que sea responsable la empresa.
● Contratar agencias de transporte que utilicen los medios de transporte más
eficientes.
● Implementar programas de reutilización y reciclaje de materiales de embalaje.
● Reducir la entrega a los clientes de bolsas de plástico.
● Conseguir sistemas de entrega de última milla más eficientes, como la entrega en
bicicleta o proponer opciones de entrega más ecológicas como, por ejemplo, a
través de puntos de recogida.
● Promover el reciclaje de los productos obsoletos o que han llegado al final de su vida
útil.
RETO 3.
Desde el momento en que Alba y Ángel consiguieron su título de Técnico Superior en
Desarrollo de Aplicaciones Multiplataforma decidieron crear su propia empresa.
Actualmente, son los propietarios SDS, S.L. (Software Development Solutions, S.L.), una
empresa de elaboración de software que ofrece una amplia gama de servicios a sus
clientes, desde el diseño y desarrollo de aplicaciones web y móviles hasta la
implementación de sistemas de gestión empresarial.
Uno de los valores de SDS, S.L. es su compromiso con la sostenibilidad. Por ello, busca
reducir su impacto ambiental. En la actualidad, Alba y Ángel desean reducir al máximo la
Sostenibilidad aplicada al sistema productivo
1
RETOS PROFESIONALES
cantidad de papel que se emplea en la empresa. En concreto, desean reducir el consumo
de este material en un 60 % en el plazo de dos años. Para poder cumplir con este
ambicioso objetivo, los propietarios necesitan identificar las áreas donde más se utiliza el
papel y, así, proponer estrategias para conseguirlo.
Ayuda a Alba y a Ángel en su tarea proponiendo ideas viables que permitan desmaterializar
los procesos y los documentos de SDS, S.L.
Solución:
No existe solución única para este reto. Las propuestas del alumnado pueden considerar
estas cuestiones:
● Implementar herramientas de gestión de proyectos en línea para la planificación,
seguimiento y control de sus actividades productivas.
● Utilizar repositorios de código en la nuble para almacenarlo y compartirlo.
● Realizar reuniones y revisiones de proyectos de forma virtual.
● Favorecer que la comunicación interna dentro de la empresa sea por correo
electrónico, mensajería instantánea o cualquier otro medio digital.
● Compartir los documentos a través de la nube.
● Implementar un sistema de gestión del conocimiento para centralizar la información
y documentación relevante para la empresa.
● Redactar y almacenar la documentación técnica de los proyectos en formato
electrónico, utilizando herramientas de edición de documentos colaborativas y
plataformas de gestión de contenido.
Sostenibilidad aplicada al sistema productivo
