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Estrategias Competitivas de INDALSA

INDALSA es una empresa peruana fundada en 1965 dedicada a la producción de prendas de vestir. Exporta el 25% de su producción anual valorada en $25 millones. Para mejorar su competitividad, la empresa debe implementar estrategias de gestión interna y externa, establecer sistemas de control de insumos, y desarrollar ventajas competitivas en el mercado internacional.

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Estrategias Competitivas de INDALSA

INDALSA es una empresa peruana fundada en 1965 dedicada a la producción de prendas de vestir. Exporta el 25% de su producción anual valorada en $25 millones. Para mejorar su competitividad, la empresa debe implementar estrategias de gestión interna y externa, establecer sistemas de control de insumos, y desarrollar ventajas competitivas en el mercado internacional.

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INDUSTRIAS

DEL ALGODÓN
INDUSTRIAS DEL ALGODÓN S.A.
(INDALSA)
S.A. (INDALSA)
DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

INDALSA, Inicia sus operaciones en el


mercado peruano de confecciones en
el año 1965. La empresa registra una
capacidad anual de producción de
2900000 unidades en promedio. Sus
principales ventas provienen de la
exportación y ascienden a 25 millones
de dólares al año.
FLUJOGRAMA
Inicio

Solicitud del cliente

Elaboración, Cotización
y prototipo de las
prendas

Producción:
Gestión de pedidos -Teñido de hilados
Aprobación Si
(requerimiento)
-Tejeduría

-Tintorería
No
-Moldaje
Fin
- Corte
-Costura
Almacén (producto --Acabado
Cliente terminado)

Fin
VENTAS POR CATALOGO DE CLIENTES
PROCESO DE PRODUCCIÓN
Teñido de Hilados Tejedura Tintorería

Corte Moldes

Acabado
Costura
INVENTARIOS Material sin uso Útiles de oficina
5% 0%
Materiales directos
24%

Subproductos en proceso Materiales indirectos (cohes,


47% plasticos…)
5%

Productos terminados
13% Auxiliares (envases, embalajes)
1%

Subproductos ( desechos y desperd.) Repuestos y suministros


0% 5%

15%
15%
COSTOS DIRECTOS
70% GASTOS COSTOS UNITARIOS
INDIRECTOS
MARGEN APROX.
MAPA DE EXPORTACIONES
EFECTOS DE
LAS CAUSAS
LOS OBJETIVOS FALTA DE
NO SON SISTEMAS DE
CONOCIDOS POR CONTROL DE LOS
TODOS LOS INSUMOS
MIEMBROS DE LA
ORGANIZACIÓN

DEFICIENTE
PLANEAMIENTO DEMORAS EN
INCREMENTO DE ESTRATÉGICO QUE AFECTA DESDUANAJE DE
LOS COSTOS DE LA COMPETITIVIDAD E AVÍOS
PRODUCCIÓN
INCREMENTO DE COSTOS
EN INDUSTRIA DEL
ALGODÓN S.A. (INDALSA)

DEFICIENTE PERDIDA DE LA
MANEJO DE LA COMPETITIVIDAD
ACTIVIDAD EN RELACIÓN A
EMPRESARIAL LOS PRECIOS
ALTERNATIVAS
O MEDIOS

DISEÑAR PROCESOS IMPLEMENTAR


EFICIENTES Y EFICACES ESTRATEGIAS DE
PARA EL DESARROLLO GESTIÓN INTERNO Y
DE LA ACTIVIDAD EXTERNO DE LA
TEXTIL ORGANIZACIÓN

PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO Y
REUBICACIÓN DE DESARROLLO DE
LAS PLANTAS DE VENTAJAS ESTABLECER UN
PRODUCCIÓN SISTEMA DE
COMPETETIVAS EN EL
INTEGRACIÓN
MERCADO ENTRE LAS ÁREAS
INTERNACIONAL
(INDALSA)

CREAR ALIANZAS NEGOCIAR EL


ESTRATÉGICAS PRECIO DE LOS
CON HILADOS
PROVEEDORES NACIONALES
RECOMENDACION

 INDALSA, como una empresa líder en el mercado nacional


y en exportación de prendas de vestir al mercado
internacional, debe desarrollar una proyección hacia la
competitividad, logrando posicionar sus productos en la
mente del consumidor a través de la constante mejora
continua ofreciendo un producto de calidad y ofreciendo
un buen servicio de atención, ya que la empresa se debe
gracias a sus clientes.
INTEGRANTES DEL GRUPO :
HUAMAN USCATA, Javier Adimir
MENESES CANCHO, JhonNeel
LOPEZ PERALTA, Evelin
QUISPE FLORES, Maricruz
RIVAS YARANGA, Zulma Emilia
VELASQUEZ GARCIA, Melina.

MUCHAS GRACIAS

http://www.youtube.com/watch?v=FkBlZXaL2t8&list=PLE2DC895AED7D267E

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