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Gestión Tradicional: Características y Ventajas

Este documento describe la gestión tradicional, que se basa en métodos y prácticas establecidas a lo largo del tiempo. Generalmente implica una estructura jerárquica donde las decisiones las toman los líderes y se transmiten hacia abajo, y tiende a ser más formal y orientado al control y la estabilidad. Algunas características clave son la centralización de decisiones, procesos formales, énfasis en la autoridad y el control, y estructuras claras.

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Gestión Tradicional: Características y Ventajas

Este documento describe la gestión tradicional, que se basa en métodos y prácticas establecidas a lo largo del tiempo. Generalmente implica una estructura jerárquica donde las decisiones las toman los líderes y se transmiten hacia abajo, y tiende a ser más formal y orientado al control y la estabilidad. Algunas características clave son la centralización de decisiones, procesos formales, énfasis en la autoridad y el control, y estructuras claras.

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GESTION

TRADICIONAL
DOCENTE: ING. NATALIA PALACIOS
ESTUDIANTES: ADUVIRI ADUVIRI ARIEL
ALANOCA TICONA SHIRLEY
CHOQUE POMA DEYMAR
SAIRE YUJRA JHAELYN JHORJELY

SEMESTRE: I/2024
LA GESTION TRADICIONAL

Se refiere a un enfoque de administración que se basa en


métodos y prácticas establecidas y probadas a lo largo del
tiempo.
Generalmente implica una estructura jerárquica, donde las
decisiones son tomadas por los líderes y transmitidas hacia
abajo en la organización.
Este enfoque tiende a ser más formal y orientado hacia el
control y la estabilidad.
Estructura jerarquía: Centralización de decisiones:
Las jerarquías se organizan con una Es el proceso mediante el cual las actividades
estructura piramidal, con ejecutivos, de planificación y de toma de decisiones
directores, gerentes y empleados ordenados dentro de una organización se fijan en un líder
de los de mayor rango al nivel más bajo de o departamento específico.
la cadena

CARACTERISTICAS DE
LA GESTION
TRADICIONAL

Procesos formales y procedimientos Énfasis en la autoridad y el control:


establecidos: La énfasis en la autoridad y control se refiere a la
importancia que se le otorga a la figura de autoridad y
Procesos formales Son las acciones que se al ejercicio de control sobre un grupo o una situación.
incluyen en el plan de empresa desde la Esto puede manifestarse en diversas formas, como
constitución de la misma y que pretenden regular jerarquías claras, reglas estrictas, delegación de
Procedimientos establecidos: Los responsabilidades y expectativas de obediencia.
las actividades corporativas, asignar roles, planes que establecen un método
diseñar departamentos, elegir responsables y, en habitual para llevar a cabo las
último término, dar entidad a la organización. actividades futuras
Teoría clásica de la
administración

PRINCIPALES PRINCIPIOS Y
TEORIAS

Teoría de la burocracia Principios de la organización


científica del trabajo
Estructura clara:
Claridad en las expectativas: Las La gestión tradicional a menudo tiene
reglas y procedimientos claros pueden ayudar jerarquías claras y roles definidos, lo que
a los empleados a comprender lo que se espera facilita la asignación de tareas y
de ellos y cómo desempeñar sus roles de responsabilidades.
manera efectiva.

VENTAJAS DE LA GESTION
Seguridad: TRADICIONAL
La estructura tradicional puede ofrecer un
Control:
Ofrece un alto nivel de control sobre los
sentido de seguridad y certeza tanto para
procesos y el rendimiento de los empleados,
los empleados como para los directivos.
lo que puede ser útil en entornos donde se
requiere precisión y cumplimiento de
Estabilidad: normas.
Al seguir métodos y prácticas
establecidas, la gestión tradicional puede
brindar estabilidad y previsibilidad en la
operación de una organización.
Rigidez en la adaptación al cambio

LIMITACIONES Y DESAFIOS

Comunicación limitada y Falta de innovación


barreras jerárquicas

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