Менеджер: различия между версиями
[непроверенная версия] | [отпатрулированная версия] |
Нет описания правки Метки: с мобильного устройства из мобильной версии |
Lumaca (обсуждение | вклад) Метка: откат |
||
(не показано 12 промежуточных версий 9 участников) | |||
Строка 3: | Строка 3: | ||
'''Ме́неджер''' ({{lang-en|manager}}, от {{lang-en2|manage}} — «управлять»), '''руководи́тель''', '''управля́ющий''' — [[специалист]], занятый [[управление]]м процессами и [[персонал]]ом (''подчинёнными'') на определённом участке коммерческого (торгового и иных) [[предприятие|предприятия]], [[организация|организации]]. |
'''Ме́неджер''' ({{lang-en|manager}}, от {{lang-en2|manage}} — «управлять»), '''руководи́тель''', '''управля́ющий''' — [[специалист]], занятый [[управление]]м процессами и [[персонал]]ом (''подчинёнными'') на определённом участке коммерческого (торгового и иных) [[предприятие|предприятия]], [[организация|организации]]. |
||
Менеджер может быть |
Менеджер может быть [[владелец|владельцем]] коммерческого предприятия (организации), но часто является [[наёмный работник|наёмным работником]]. Менеджер, как правило, является [[должностное лицо|должностным лицом]] на предприятии (в организации), в которой работает, и входит в средний и высший руководящий состав [[коммерческая организация|компании]], предприятия. Определяющим признаком управляющего является наличие подчинённых. Основная функция менеджера — управление, включающее процесс планирования, организации, мотивации и контроля. В зависимости от величины и количества объектов управления различают уровни управления, а следовательно, и менеджеров. |
||
== Типы == |
== Типы == |
Текущая версия от 18:49, 14 ноября 2024
Ме́неджер (англ. manager, от manage — «управлять»), руководи́тель, управля́ющий — специалист, занятый управлением процессами и персоналом (подчинёнными) на определённом участке коммерческого (торгового и иных) предприятия, организации.
Менеджер может быть владельцем коммерческого предприятия (организации), но часто является наёмным работником. Менеджер, как правило, является должностным лицом на предприятии (в организации), в которой работает, и входит в средний и высший руководящий состав компании, предприятия. Определяющим признаком управляющего является наличие подчинённых. Основная функция менеджера — управление, включающее процесс планирования, организации, мотивации и контроля. В зависимости от величины и количества объектов управления различают уровни управления, а следовательно, и менеджеров.
Типы
[править | править код]Общепринято выделять менеджеров младшего звена (в мировой практике — операционных управляющих), менеджеров среднего звена и менеджеров высшего звена:
- Менеджеры младшего звена — управленцы начального уровня, находящиеся непосредственно над другими работниками (не управленцами). К ним относятся заведующие отделом (магазинов, учреждений), складом, кафедрой и лабораторией в учебных и научных заведениях, начальники участков и смен, менеджеры продаж, которым подчиняются специалисты по продажам, торговые консультанты, торговые представители, агенты и т. п. Вообще, большая часть менеджеров — это менеджеры младшего, то есть начального звена. Большинство специалистов становятся управленцами именно в этом качестве.
- Менеджеры среднего звена — управленцы среднего звена, руководящие менеджерами младшего звена. В зависимости от величины и структуры организации может быть несколько уровней таких менеджеров. Менеджерами среднего звена, как правило являются руководители отделений, подразделений, департаментов, деканы факультетов, начальники цехов, складов, хозяйства.
- Менеджеры высшего звена — топ-менеджеры, высший административно-управленческий состав. Это малочисленная группа менеджеров. Даже в самых крупных организациях их всего несколько человек. Типичными должностями здесь является генеральный директор предприятия, управляющий банком, ректор университета, председатель правления, председатель совета директоров.
См. также
[править | править код]Примечания
[править | править код]Это заготовка статьи о профессии. Помогите Википедии, дополнив её. |
В статье не хватает ссылок на источники (см. рекомендации по поиску). |